我参加pk10开奖记录管理型财务培训的7点收获

作者:pk10开奖记录吉文洁 来源:pk10技巧休闲食品官网 日期:2018-11-15 10:17:57

11月11日正逢双十一购物狂欢,但是10号晚上的我没有在淘宝客户端守到12点,准备疯狂的剁手。我在做什么呢?当然是早早地睡下准备参加11月11日pk10技巧pk10计划公司的培训(早上5点半就要出发)。

工作以来参加的各种培训也是不少的。之前的单位组织的培训都是和个人的工作岗位或者工作技能密切相关的。然而这次的培训内容乍一听《企业变革与管理型财务构建》就想说我们也不是财务部,也不管理公司的各种流水,只是负责pk10计划社群运营的,培训的内容能听懂吗?但是学习新领域的知识还是很必要的。

虽然没有对财务相关的知识进行过系统的学习,但是任何公司的财务部门相对于每个公司而言都是非常重要的。这次培训会虽说是和财务方面息息相关的,但是有很多东西也是可以灵活的运用到自己pk10计划社群运营的工作中的。

以下是我对培训会的学习和总结:

1>   裴总讲的企业变革与管理型财务的构建,任何不断公司的要想发展就一定要创新,创新本质就要顺应时代发展的需求,切不可守旧和一成不变。那么如果要变,要怎么变呢?一定是在保证企业生存没有问题的情况下进行变革,先生存后发展。

2>   就是企业在转变之前一定要做好的就是管理,管理是什么呢?管理就是管理主体组织并利用各个资源(人、财、物、信息、时空)借助管理手段和职能完成该组织目标的过程。   

3>   如何体现管理的高效率?制定标准,例如:pk10开奖记录公司的每个职员岗位制定岗位的职责,技术岗位制定详细的作业指导书,每个品项的产品都相关的工艺标准。这样就能很明显的看出偏差,及时进行纠偏。这样效率提高的同时,成本也会更好的进行控制。

4>   管理系统化规范化之后,就要制定一个大的发展方向,公司的发展需要的是各个部门的共同努力。各部门共同协作的前提一定要分工明确各司其职。

5>   各部门在做任何决定之前一定要全面思考,众人讨论。只要去做了就会出现一定的问题或大或小,出问题 要怎么办?不要急于指责犯错误的人,着重去解决这个错误,事后分析出现问题的原因,做好防范此类错误的管控。

6>   第六点也是裴总着重说的。一个企业做好全面预算的重要性。首先能够细化各个部门的财务或者非财务资源分配、控制能够很好地节约一定的成本,其次可以有效的组织和协调生产经营,高效率的完成既定生产目标和经营目标

7>   预算也好目标也好都不可定的太高或太低,目标高了不好执行,定的低了有少了动力。做预算不能只停留在财务部门,生产部、制造部、销售部甚至于后勤部门都需要制定部门的预算,预算制定之后就要调动全员参与,一定要落实到执行。

以上是此次pk10开奖记录郑州之行对培训课程的学习。


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